为扎实落实“商业模式立异提升年”事情要求，克日，新相助商业生长公司、新相助邻里商业治理公司、新相助瑞通商贸公司先后召开“商业模式立异”事情钻研聚会，围绕商业模式立异事情思绪及行动举行交流讨论，开拓思绪、启示智慧，为推动公司高质量生长“充电”蓄势赋新能。??
新相助商业生长公司聚焦商业网点和商贸物流领域的行业模式生长情形举行剖析总结，围绕商业模式立异举行钻研交流，并提炼总结下一步生长思绪。中国蓝狮平台商贸流通集团党委书记、董事长朱延东，中国蓝狮平台商贸流通集团总司理温琦出席聚会。
朱延东就新相助商业生长公司商业模式立异提出四点要求：一是要紧扣效益主题，在开发、建设、去化、运营全链条各环节突出快速、高质量、面向市场的原则，打造能盈利、可复制、可一连的商业模式。二是要坚持动态优化，坚持线上线下、平台化、互联网头脑，探索全工业链多元化谋划模式，实现弱项补强、强项更强，围绕“投-融-建-管-退”动态优化，一连发力，形成新闭环。三是要注重发散性头脑，强化“链”能力，注重自营、孵化、增值，构建工业生态链。四是要脚扎实地，把立异效果细化、量化为整年岁情详细行动，推动商业模式立异与详细事情深度融合，周全推进高质量生长再上新台阶。
温琦就新相助商业生长公司商业模式立异提出四点意见：一是要选好标杆企业，认真学习先进理念、焦点动能和特色履历，找准自身定位，聚焦盈利模式立异，强化降本增效。二是要聚焦投资模式立异，实验增量存量并重战略，探索谋划权换投资权开发模式。三是要聚焦谋划模式立异，从“销售+租赁”向“租赁+自营”转化，推动线上线下融合。四是要聚焦收益模式立异，拓展多样化收益渠道、夯实全渠道盈利能力，周全激活高质量增添动力。
新相助邻里商业治理公司商业模式立异提升专题聚会在沪召开，与会职员就“农贸市场怎样能更好地实现可盈利、可一连、可复制的商业模式”和“农贸市场、中央厨房、供应链三大营业板块怎样高质量融合生长”举行钻研讲话。中国蓝狮平台商贸流通集团总司理温琦出席聚会。
会上，起源确定了公司未来的生长路径和商业模式立异思绪：一是加速推进轻重资产相团结、零批相团结的谋划模式，改变简单的谋划模子，确保资产增值。二是深耕现有区域，善于嫁接和整合种种资源，实现规模和效益双重增添，起劲成为区域最具影响力的龙头企业。三是培育特色企业文化，探索打造具有自身特色的品牌，提升企业焦点竞争力。
温琦就新相助邻里商业治理公司商业模式立异提出五点要求，详细要在五个方面实现转变，推动公司现有商业模式的转型升级，实现企业高质量生长：一是在定位上，要从农贸市场向社区商业平台转变。二是在投资模式上，要从纯租赁向开发/半开发模式转变，从股权向商权转变。三是在谋划模式上，要从物业向物业+自营模式转变，从纯租金收入向租金收入+效劳性收入转变，从纯零售向零批团结模式转变。四是在招商模式上，要从疏散式招商向集中式招商转变。五是在拓展模式上，要从增量拓展向存量拓展转变。
时代，与会职员还考察调研了上海市乌中集市、旺港菜市场、华友集市、莘松集市等标杆农贸市场、上海契胜科技公司。
新相助瑞通商贸公司对各营业板块商业模式举行总结的基础上，提出商业模式立异事情思绪及行动，并举行交流讨论。中国蓝狮平台商贸流通集团总司理温琦出席聚会。
温琦就新相助瑞通商贸公司商业模式立异提出五点要求：一是在定位上，先从小规模商业商向大规模商业商转变，再从商业商向供应链效劳商转变，打造企业焦点竞争力。二是在生长偏向上，要聚焦主责主业，要聚焦高毛利工业，要聚焦拳头产品，探索生长市场稀缺资源，注重培育新的业绩增添点。三是在渠道上，要一直优化采购渠道、拓宽销售渠道，精准施策提升效益。四是在危害防控上，要增强重点领域危害防控，针对要害危害点制订提防机制，提高危害评估和应对能力，为营业康健生长“保驾护航”。五是在机制立异上，要强化激励、搞活机制，引发公司内生动力，推动公司高质量生长。
近期，中国蓝狮平台商贸流通集团还将召开商业模式立异效果汇报会，进一步推动商业模式立异行动走深走实、见行收效。
