新相助商业生长公司
公司总司理张日平作2023年谋划事情报告，报告从六个方面客观总结了2022年度主要谋划指标完成情形及取得的效果，深入剖析了目今保存的问题和缺乏，并从打赢高质量生长攻坚战、奋力营销去化、构建一连稳健的现金流、深化降本增效、提高商业运营价值、加速优质项目落地、加速资产证券化、增强工程治理、做好危害提防、坚持立异生长、加速数字经济生长、增强治理干步队伍建设、强化党建引领等十三个方面安排安排了2023年重点事情。他强调，2023年是公司五年生长妄想承上启下的要害之年，更是迈上高质量生长的转折之年，要凭证蓝狮平台商贸公司“立异创效年”事情安排，坚定信心、抢抓机缘、稳中求进、苦干实干、勇于立异，聚焦效益和现金流，坚持“谋划的高质量、财务的高质量、资产的高质量”，做强做优商业运营与商贸物流两大营业板块，着力提升焦点竞争力，鼎力大举推进降本增效，加速推进资产证券化，提防危害，狠抓利润、强抓治理、大抓生长，周全打好打赢高质量生长攻坚战。
蓝狮平台商贸公司副总司理、新相助商业生长公司董事长王永威对做好2023年岁情提出要求，一是要扎实落实蓝狮平台商贸流通公司安排，着力贯彻“立异创效年”事情主线，细腻化提升谋划治理能力，立异谋划模式、优化商业模式、加速高新手艺应用，加速推动数字化经济生长。二是要聚焦重点事情使命，加速优质项目落地，全力推动项目销售去化，做好物流运营，打造陶醉式、加入式、体验式场景空间，同时要全力突破恒久低息资金引入，包管项目建设所需，并起劲推进上市事情。三是要坚持依法合规谋划，进一步健全完善企业合规治理系统，增强各级从业职员合规治理意识，提防谋划危害。四是要注重专业人才步队建设，一直增强人才作育系统建设，并建设长效人才激励机制。五是持之以恒强化党的建设，牢牢围绕学习贯彻党的二十大精神这一重大政治主题开展各项党建运动，以高质量党建引领包管公司高质量生长。
新相助瑞通公司
公司总司理姚云鹏对2023年岁情举行安排，商品商业事业部要加大冻品市场加入度，提升销售团队综合能力，粮食商业要开展不局区域，严酷把控资金及危害；联采商品事业部要施展营业潜力，打深井、重生长、拓规模，重点聚焦主业，将营业规�；�，提升衣饰项目治理的细腻水平，控制库存，提高售罄率；酒水事业部要捉住崎岖酒水南北极分解趋势，在此基础上做好渠道开发事情。
蓝狮平台商贸公司副总司理、新相助瑞通公司董事长刘跃忠围绕蓝狮平台商贸流通公司2023年“立异创效年”主线提出要求，一是增强学习，提高营业水平；二是提高执行力，从时间和质量双标准上做提升；三是围绕事情主线，现有营业深耕细作，新营业危害可控，一直开拓，充分营业库。希望瑞通公司全体干部职工驻足本岗，攻坚克难，精诚团结，为2023年创立更好的效果。
泰安新相助商业公司
公司党委书记、董事长、总司理张忠先对公司2023年的事情举行了周全要求和安排，以“提质增效”为事情主题，一要深刻明确“提质增效”的意义，提商品品质、提效劳、提毛利、严控本钱；二要实验加点配送，针对自营商品改变裸价配送的方法，配送中心对门店实验“加点配送”；三要增强亏损单位治理力度，在提质增效的同时，进一步加大亏损门店的治理力度；四要百货业态要增强趋势判断，实时做出调解，对古板百货的谋划方法举行深度思索，逐渐最先调解谋划方法,扩大与高级次品牌的相助；五要实验治理职员轮岗制度，通过内部的岗位轮换，多岗磨炼，开拓人才作育机制，作育多面手、主干以及一专多能的复合型人才；六要转变事情作风，勇于继续作为；七要营造优异的企业气氛，起劲营造充满友好、团结协调、公正办事、品德高尚、情趣康健、起劲进取的内部关系。并做好品牌战略的调解和线上线下的高度融合，实现泰安新相助商业公司2023年新的突破！
陕西新相助西果公司
公司董事长、总司理王玉琳指出，2022年，面临疫情一直重复的影响与强烈的竞争情形，陕西新相助西果公司在蓝狮平台商贸公司和董事会的顽强向导下，牢牢围绕“转型厘革年”的总体理念，战胜疫情带来的重大挑战，聚焦超市主业，着力推进以“盈利”为抓手的谋划厘革，以“规范”为抓手的治理厘革，打造生鲜增强型超市，扩大生鲜基地直采，营销运动多样化，生长团购营业，增强团结采购，电商营业取得新突破，提升谋划能力，强化审核，细化治理，增收节支，提质增效，着力提升公司整体效益，一直立异谋划模式，公司稳中有进，营业收入首次突破6000万元。2023年，要凭证蓝狮平台商贸公司战略安排，牢牢贯彻好“立异创效年”事情主线，做好谋划立异、治理立异、机制立异、文化立异、增强党建五大事情重点。提升谋划能力，细腻化治理，增收节支，提质增效，以越发扎实的事情作风，越发有用的行动，凝心聚力、砥砺前行，推动各项事情扎实有用开展，推动企业高质量生长。
张家口新相助公司
公司董事长王振峰安排了2023年度重点事情，一是牢靠提升主营营业盈利能力；二是增强社会营业拓展；三是继续实验“结对帮扶”事情；四是下力提升电商营业；五是优化采购渠道，完善供应链；六是立异营销模式，提升营销水平；七是严酷本钱控制；八是加速商品周转，提高资金使用效率；九是盘活低效资产，提高资产效益；十是继续推进“三降两清一扭”事情；十一是推进新网项目建设；十二是增强人才步队建设；十三是推进“三项制度刷新”事情；十四是推进净菜加工厂营业升级；十五是强化渠道转型和数字化转型；十六是党建和党风廉政建设。王振峰强调，2023年，要以“立异创效年”为总要求，紧扣生长主题，坚持聚焦主业，围绕目的使命，坚定信心，团结一致，踔厉高昂，为完玉成年目的使命而起劲斗争。
