以永辉(福州公园道店)调改为例，论中国超市与全球同业的差别，这不但体现在理念和供应链，更体现在配套工业链。
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在以永辉、大润发、步步高等为代表的中国头部连锁超市控股权纷纷旁落之际，以胖东来为代表的“新中国零售实力”最先大踏步进入主流媒体的视野；与此同时，在沃尔玛、家乐福、麦德龙等首轮进入中国市场的外资超市逐步偃旗息鼓之时，Costco、ALDI等全球着名连锁超市纷纷启动对中国零售市场的第二轮“抢滩上岸”。
在此配景下，全行业都在期待：有哪些超市新势力，能代表中国超市、向导中国超市与国际超市一较高下，以致向导中国零售企业（犹如中国经济有可能的那样）跻身天下一流零售企业之列？
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从目今中国超市行业的工业名堂来看，胖东来以“用3-5年时间打造完全对标欧洲的食安标准，矢志打造天下一流零售企业，”的使命与远景，很有可能成为第一批能代表中国，与全球优异超市零售企业同台竞技的中国超市企业。
本次名创优品以60多亿控股永辉，焦点也在于叶国富以为他自己看懂了全球零售的名堂与趋势，他以为“胖东来模式”可能有未来。以目今胖东来对永辉、步步高等的全力帮助，他以为永辉有希望像胖东来一样，对现有门店及运营系统举行彻底的重构。
以胖东来为代表的“新‘中国超市’”，与过往外资（沃尔玛/家乐福等）、天下（永辉/大润发/华万等）连锁超市的最大差别，不但体现在谋划理念（人本/优美/幸福企业/esg）、供应链及谋划模式（如纯二房东模式，向自营、自有品牌、制造型零售商偏向转变）的区别上，还在于随着中国超市行业的多年生长，行业背后重大配套供应商、效劳商的系统生长基础上。
犹如芯片影响中国科技业生长，航天用特种钢仍需从德国入口相类似，中国超市行业的整体升级与生长，也需要整个工业链的系统生长为支持。
在胖东来的仓储物流中心、中央工厂、中央厨房等中后台系统的搭建历程中，也离不开海内外各领域专业团队的鼎力大举支持。
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以超市照明为例，不管是古板超市，照旧永辉绿标bravo、超等物种、盒马等新超市店型，大宗门店给人的感受与印象，仍然与日本、北美、欧洲等超市有着不小的差别，最直观的感受，就是日/意/加等国家的超市，让人以为“逛着不累、自然恬静、差别门店形象如一”，而中国的超市，不管是高端，照旧精品，许多企业以为只要“一味地增强亮度，舍得耗电，卖场形象与层次就一定得以提升”。
而从蓬勃国家超市照明系统来看，他们的卖场之以是“逛着不累，自然恬静”，很大缘故原由是照明这个领域已经完全是一个自力、专业的学科，实现质料、工艺、施工流程的周全“量化治理”与“标准化作业治理”。
以本次永辉超市福州公园道店的调改为例，本次调改是永辉接受胖东来的调改向导之后，第一家由永辉超市在总部大本营自主调改的门店，从门店调改的效果来看，调改前后的业绩相差8-10倍（重装开业时代），客流较过往更是有了大幅提升（主顾追求一时风潮，照旧门店调改后相对其他门店、竞品确实有优势，仍需视察时日）。
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从卖场终端来看，卖场整体形象清洁、恬静、光照适中，公共动线的“冷淡风”与商品展示柜的“亮敞、商品的鲜泽度极高”形成重大的比照，让人有置身日本、欧洲、北美卖场内的恬静感。
从业界获悉，永辉本次调解的这家门店，是继胖东来协助永辉天下规模调解刷新后，由永辉参考胖东来调改标准，天下首批自主调改的门店之一，而门店的照明系统由海内超市照明企业上海太龙豪冠团队鼎力大举打造。
在超市灯光方面，目今海内超市的照明计划，主要依赖室内设计公司（设计师）的履历为主；差别的设计师，履历差别，标准差别，因此设计效劳的差别门店的效果均不相同；而西欧、日韩等国家的超市照明计划，不但由室内设计公司主导，更需要照明公司前置加入、配合制订。
在外洋，许多国家的超市照明，有明确的“量化标准”，差别的超市业态，差别的门店体量、面积，所用灯具、亮度、位置、数目等的指标均有响应的标准；这些细腻化工艺流程的治理及应用，目今海内许多超市客户、设计公司、照明公司并未借鉴与接纳。
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从永辉超市本次调改的门店来看，整个门店公共区域的照明用光“很是控制”，走在差别的品类区域，与徘徊在外洋超市卖场的感受出奇的相似：内敛、清静、友好，配合门店空调相宜的低温——完全没有中国古板超市的喧嚣与吵杂（厂家促销员的推销声、喇叭叫卖声等），也没有种种的阴晦（常见的水产区的水渍、生鲜的脏乱臭）或耀眼（种种裸露的增强灯、毫无规则的灯带灯筒等）。
据太龙豪冠翁旭昇总司理先容，与过往海内其他超市门店差别，虽然接到本项目的照明需求到整体装置、施工落地，前后仅1个月左右时间，但团结项目（门店翻新调改）特征，公司快速派驻专业效劳团队，从接到门店的品类落位计划起，团队就加入照明计划的整体妄想落地事情，“功效分区（公区/货区疏散、品类/业态/功效疏散）——照明灯具妄想（通俗照明/重点照明/情形照明）——定制生产、制造（含旧灯具翻新）——装置施工——初调（团结货架详细摆设落位详细调解）——微调（团结货物上架摆设后深化调解）——精调（团结试营业再度优化精准调解）”等。
以水产区的照明为例，原妄想配景灯直接照射在配景墙上水产区的配景墙上，但由于配景墙使用的是金属亮面材质，现实装置出来后与设计妄想时的效果完全差别；光线直射在金属外貌上全反射出来，灯鲜明得耀眼、涣散，不但影响水箱活鲜的展示，同时经由该片区也会发明亮度远远凌驾其他片区，让主顾及员工显着不适，而在现场通过对射灯朝向的微调（侧面投射、降低光源亮度）之后，墙面的光照度显着温顺、恬静，不再“喧宾夺主”（“商品才是主角”，灯光、货架等所有情形都是为商品效劳）。
除了水产区外，肉类区、果疏区、熟食区、烘焙区、日化区、家居用品区、餐饮区等，差别的品类区域，差别的照射角度、亮度等照明标准，而背后的设计原则，都是遵照当今天下配合推许的“人因照明”理念，一切以人为本，以商品为主，通过科学、量化、流程化、标准化的照明，打造人本恬静的整光情形，突显商品最来源的真实自然色泽与质感，最终旨在为主顾打造最优的购物情形与体验。
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从中国超市业态近30年的生长历程来看，中国企业履历了“模拟剽窃——对标赶超——湾道超车——实验引领”等多个阶段，中国作为全球最大以及最具立异活力的消耗市场之一，现在企业在规模、生长速率、资源投入、人才学习生长等方面，不逊于任何国家，但从企业的细腻化治理、食物清静、供应链及工业链配套效劳等方面，仍然与西欧、日本等国家有重大的差别。
以胖东来、元初食物、原来生涯、乌状元等为代表的中国零售企业，一直回归零售本源，通过对标（以致领先）全球的食安标准（如元初食物天下首家接纳英国零售商协会食安标准）、自建供应链（“生产制造型零售商”，如胖东来自建中央工厂/中央厨房）以致自养殖/自莳植（如乌状元的“自养殖/自莳植基地”，自生产加工、自建零售连锁渠道等一二三工业融合），一直立异，通过一连的精进、迭代，为国人提供不亚于全球任何国家的好产品。
这些超市连锁企业，作为中国零售流通工业链中的“链主”，即肩负着为中国老黎民提供不亚于全球任何国家的物美价廉（依托中国生产制造能力，中国商品在中国销售应该更有优势）的好产品、好效劳；同时也肩负着供应链侧刷新（生产出睥睨全球的质、量兼具的好产品）的重任。
而在这些“链主”们起劲的背后，也需要有实力、有理想的企业配套效劳商的矢志起劲与拼搏，才华让中国零售商真正傲立于天下之林，犹如当今“天下开眼看中国（144天旅游免签）那样”，当全球友人涌入中国学习中国超市零售的先进履历时，才是中国超市真正与全球超市同业拉平差别，以致领先他们的时间。
“中国制造”到“中国创立”，“赶英超美”到“中国引领”，我们都在日夜兼程！
